72ACG641 - Le positionnement du contrôle de gestion

​Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d'aide à la décision dans une organisation, permettant une intervention avant, pendant et après l'action. Il constitue également un mode de régulation des comportements.

Il doit être positionné par rapport au contrôle stratégique, sachant que le programme porte fondamentalement sur le contrôle opérationnel. Il convient donc d'aborder le pilotage de l'organisation, non seulement dans une approche fonctionnelle, mais aussi dans une approche globale.

 

• Identifier le rôle et la place du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l'organisation (taille, activité, environnement) et du type d’activité (production, service).

• Distinguer les différentes définitions de la performance.

• Caractériser la notion de pilotage.

• Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel.

• Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performance.

• Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle.

• Les missions du contrôle de gestion.

• Les utilisateurs du contrôle de gestion.

• Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation.

• Les qualités attendues du contrôleur de gestion.